“既完结了开发区块的全体提高，又得到了技能培育和练习，这个方法好！”近来，胜利油田东辛采油厂营二管理区司理高师华翻开开发单元出产动态数据表，看到营13沙二单元增油作用杰出，另一开发单元使用相同技能开发后也见到作用，为该厂施行的项目化油藏运营机制点赞。

  上一年起，该厂立异施行项目化油藏运营机制，建立项目组，与管理区一起承当资金投入的危险和收益。该厂有9个管理区，哪个管理区上报的“潜力股”开发单元经过批阅，该厂就向哪个管理区出资，向管理区送资金、送技能、送训练，助力施行“潜力股”单元的全体注采调整。上一年管理区申报的7个开发单元，累计增油2.15万吨，创效2050万元。

  本年该厂管理区再次优选了7个开发单元，成功申报资金，已施行新一轮注采调整项目。

  近年来，油藏运营理念入脑入心，底层管理区对油藏保效增效方案精挑细算，有些全体调整方案因为投入资金较多、调整规划较大，施行起来有所顾忌。该厂项目化油藏运营机制推出后，不只为管理区送来调整资金，还配套了地质所、工艺所等专业部分的技能帮扶。

  营二管理区申报的营13沙二单元，现已投入开发48年，受老井井况影响，水驱操控程度下降。上一年，在该厂技能和财政等部分的证明下，为该单元预算了572万元的调整资金。

  管理区在采油厂地质、工艺技能人员的帮扶下，对地质特性、历史数据、原用技能、配套办法等进行全体剖析，为营13沙二单元打造了老井扶停、部分新井、办法培育、配产配注四步走的归纳调整方案，共施行老井工作量12口，布置新井1口，康复水驱储量87.6万吨。办法施行第一年，就累计增油8000余吨，不只完结项目方案，还创效620余万元。

  比较办法施行当年就增油创效，该厂厂长卢惠东以为：“开发单元全体调整后的长效运营更有价值。”

  该厂为项目化油藏运营机制预设了3年的查核周期，当选的开发单元，每年有不同的调整方案、不同的创效目标，投入资金也相应分红3份进行查核，假如当年作用合格，投入的资金和所创效益都归管理区自行分配，一旦哪年完不成目标，这一年度的出资比例则由管理区独自担负。

  “3年的查核有了导向，运营作用也从‘一口井一口井地提效’到‘全体保养、长效提素’改变。”该厂地质所开发一室主任张冉说，“就像生态打造，曾经重视对一个点、一个旮旯进行美化，现在有了资金和技能支撑后，就能提高园林生态打造的全体感。”

  2023年该厂有7个单元经过了项目申报，本年技能团队为这7个单元制订了第二年度的查核方案，上半年累计增油0.85万吨，均到达年度方案进展。

  盐16单元是砂砾岩油藏，层间差异较大。上一年，盐家管理区为其申报280万元的项目资金，1年回收本钱并增效145.6万元。让管理区石油地质主管师刘凯惊喜的是，在核算增油效益时发现，管理区技能人员经过盐16单元的调整，学到了精准分类分采新理念，并把这一技能用在别的两个井组永920、盐222中，增油199吨。

  “项目化运转是对运营认识的详细实践，也是对油藏运营才能的全体提高。”卢惠东说，关于开发60多年的老油田，剩下油涣散、富集面积小是当时开发阶段的主要特征，单靠拼办法很难稳住产值，有必要强化体系思想，掌握油藏开发规则，从顶层规划下手，安身长效，安身可继续，用好用活全要素资源。

  本年管理区在地质、工艺技能人员的指导下，为第一批项目单元又配套了补能和“调扩促引控”配产配注优化。其间，营一管理区营14开发单元在井网完善的基础上，配套了配产配注流线调整技能，较上一年日增油8吨，本年已累计增油0.16万吨。